"Câinele Yu Xianrui s-a retras de la bătrânețe, Jinzhu Nafu salută noul an!" Pe 13 februarie, 53 de elite de marketing din 19 birouri ale companiei au luat bucuria Anului câinelui și așteptarea nerăbdătoare a Anului porcului să se strângă la etajul al treilea. Sala de conferințe a participat la „Conferința de recomandare a sumarului de marketing a Instrumentului de steag roșu 2018 și Conferința de mobilizare a marketingului din 2019”.
Întâlnirea a rezumat activitatea de marketing în 2018 și s-a concentrat pe echipele și persoanele care s-au comportat bine în activitatea de marketing în anul precedent. Activitățile de marketing din 2019 au fost mobilizate și concentrate, iar dezvoltarea și viitorul companiei au fost discutate în profunzime. . Zhou Fanglong, președintele companiei, Zhou Chunlong, directorul general al companiei, Li Pingye, vicepreședintele de marketing și directorul general adjunct al companiei, Lian Lianyong.
Conferința a dat startul în strălucitorul „Cântec al drapelului roșu”.
Prima ordine de zi a conferinței a fost să felicităm și să premiem personalul de vânzări remarcabil, directorii de birouri excelente, echipa de marketing excelentă și cel mai bun birou de progres în 2018.
Există un „steag roșu” în locul unde există o înălțime de comandă.
Li Pingye, vicepreședinte al vânzărilor, a rezumat activitățile de marketing ale companiei din 2018 și a desfășurat sarcinile de vânzare pentru fiecare birou în 2019. El a spus că în 2018, vânzările interne ale companiei cu diverși indicatori de afaceri au crescut brusc și este inseparabilă de eforturile comune și munca grea a departamentului de vânzări a companiei și a întregului personal de birou. Rezultatele sunt deja în trecut, viitorul este urmărirea, deci, pentru a realiza vânzări Performanța este mai bună și mai puternică decât anul trecut. Este necesară îmbunătățirea activității prin îmbunătățirea serviciilor de marketing, îmbunătățirea valorii mărcii și îmbunătățirea construirii echipei.
În special, printr-o serie de cazuri celebre de marketing de marcă, domnul Li a subliniat că pentru a spori valoarea mărcii „Steagul Roșu”, este necesar să se lanseze sloganul „Există un steag roșu în locul unde există o comandă. înălțime ”și să promoveze cota de piață prin conștientizarea mărcii.
Viziunea corporativă: către marele business manometru
Zhou Chunlong, directorul general al companiei, și-a exprimat dorințele pentru salutul de Revelion elitelor de vânzări care au participat la conferință și a introdus managementul general și onoarea companiei în 2018. El a prezentat trei cerințe pentru activitatea de vânzări în 2019. : În primul rând, personalul de vânzări al fiecărui birou ar trebui să acorde atenție siguranței muncii personale și a proprietății, numai un corp sănătos poate realiza dezvoltarea afacerii; al doilea este de a învăța eticheta de afaceri, fiecare vânzător Fiecare vizită și primire a clientului reprezintă imaginea steagului roșu. Eticheta de afaceri a saluturilor și a strângerilor de mână corecte este utilizată pentru a arăta calitatea și spiritul steagului roșu. În al treilea rând, pentru a realiza studiul și formarea cunoștințelor profesionale, ar trebui să se propună zvonul cu trei caractere care reprezintă cultura corporativă a Hongqi. „Citirea și memorarea”. Pentru performanța vânzărilor din 2019, domnul Zhou a propus două obiective majore de creștere a vânzărilor interne cu 25% de la an la an și creșterea personalului de vânzări pe cap de locuitor.
Creați o întreprindere „domn”
La finalul întâlnirii, Zhou Fanglong, președintele consiliului de administrație, a ținut un discurs final. El a felicitat pentru prima dată echipa remarcabilă și indivizii care au fost lăudați și au sperat că vor realiza realizări și mai mari în 2019, să încurajeze angajații care nu au fost lăudați să fie ca ei, să stabilească un obiectiv de captură, să-și îmbunătățească metodele de lucru și să depună eforturi pentru recunoaștere anul acesta. Realizările companiei Hongqi în acest an sunt inseparabile de eforturile și munca grea a personalului de vânzări din prima linie. Compania trebuie să treacă de la un pas mare la unul puternic, iar „drumul este lung, iar reparațiile sale sunt de anvergură”. Ce ar trebui făcut? Zhou Dong a subliniat: În primul rând, trebuie să avem o capacitate de conducere tehnologică de bază. Doar conducerea tehnologică poate asigura scala de conducere. În al doilea rând, trebuie să stabilim prima gândire și misiune și să înțelegem ferm avantajul mărcii, avantajele științifice și tehnologice și avantajele culturale și să continuăm să se deschidă. Decalajul cu șoferul; al treilea este să înființăm o întreprindere „de tip blând”, să introducem conceptul de „gentleman” în cultura culturii chineze în managementul întreprinderii și să formăm un sistem de management complet și concept în jurul „întreprinderii de tip blând”. În cele din urmă, Jay Chou dorește tuturor să creeze un alt succes de vânzări în activitatea din acest an!
Conferința de marketing de două zile a fost încheiată cu succes. Mulți oameni de vânzări au venit pentru prima dată la companie. Au avut o mai bună înțelegere a companiei și a mediului din fabrică și a principiului de lucru al manometrului. Au văzut puterea și tehnologia Hongqi în industria instrumentelor sub presiune. În special, recunoaște că conducerea are o înțelegere corectă a direcției de dezvoltare și a perspectivelor companiei și este plină de încredere în activitatea de vânzări viitoare.
