Pentru a revizui cuprinzător rezultatele operaționale din prima jumătate a anului 2026, a analiza cu acuratețe deficiențele de dezvoltare, a unifica gândirea strategică a echipei și a perfecționa activitatea cheie pentru jumătatea subterană a anului. Recent, compania a organizat o întâlnire semestrială de analiză de afaceri pentru 2026. Tot personalul de conducere și de bază din diferite departamente a participat la întâlnire.
În cadrul întâlnirii, vicepreședintele Operațiuni a preluat conducerea, întocmind un raport de sinteză, revizuind în mod cuprinzător funcționarea generală a companiei în prima jumătate a anului și rezumand în mod obiectiv realizările etapizate. Au fost evidențiate diverse elemente-de înaltă calitate, iar indicatori cheie, cum ar fi dezvoltarea clienților terminali autohtoni și vânzările de produse Taurus, au depășit obiectivele provocării. Contribuția la venituri a clienților de bază din comerțul exterior a crescut constant. Îmbunătățirea calității și eficienței la sfârșitul producției a obținut rezultate semnificative, ponderea automatizării producției continuând să crească, iar toți indicatorii de producție de bază realizând optimizarea-de la-an la an.
Deși recunoaștem realizările, ne confruntăm și cu punctele dure ale dezvoltării și rezolvăm în profunzime deficiențele actuale în funcționare și management.
Ulterior, departamentele de afaceri, producție și operare, cercetare și dezvoltare tehnologică, achiziții, calitate și departamentele de resurse umane administrative își vor prezenta rapoartele de lucru semestriale, concentrându-se pe KPI-urile de bază și proiectele cheie GS, pentru a-și prezenta în mod cuprinzător realizările lor în fiecare etapă.
După rapoartele din fiecare departament, președintele a ținut un discurs de încheiere: a afirmat pe deplin creșterea afacerii și progresul managementului realizat de toți angajații în depășirea dificultăților în prima jumătate a anului, în special în domeniile producției în masă a produselor cheie,-îmbunătățirea pe șantier, construcția sistemului și promovarea automatizării, care au adus îmbunătățiri semnificative. În același timp, subliniind în mod obiectiv deficiențele existente: structura noilor linii de produse trebuie îmbunătățită, investiții insuficiente în cercetarea-tehnologică de ultimă oră, eficiența colaborării inter-departamentale trebuie încă îmbunătățită și presiunea asupra capacității de producție cauzată de fluctuația personalului.
Pentru activitatea generală din a doua jumătate a anului, directorul general a realizat implementări cheie: ① Concentrați-vă pe diverși indicatori de afaceri și dezvoltați planuri lunare de acțiuni de îmbunătățire în jurul obiectivelor de livrare, calitate, cost și capacitatea de producție; ② Este de a accelera introducerea și implementarea echipamentelor de automatizare, comprimarea continuă a ciclurilor de producție și îmbunătățirea eficienței producției; ③ Este de a accelera ritmul dezvoltării de noi produse, de a promova aterizarea proiectelor cheie de produse model și de a îmbogăți matricea produsului; ④ Aprofundarea continuă a lanțului de aprovizionare și a controlului calității pe parcursul întregului proces și consolidarea cultivării furnizorilor; ⑤ Este de a promova energic optimizarea structurii organizaționale, sortarea responsabilităților de muncă și cultivarea coloanei vertebrale tinere; ⑥ Vom promova în mod constant implementarea documentelor sistemului de management, diverse aplicații de calificare și managementul normalizat al producției de siguranță.
Această întâlnire semestrială de analiză de afaceri nu este doar o analiză cuprinzătoare a muncii, ci și o întâlnire de mobilizare pentru a doua jumătate a anului pentru a depune eforturi pentru atingerea obiectivelor anuale. În continuare, toți angajații se vor concentra asupra sarcinilor de bază, vor completa lacunele de management, vor împuternici producția și operarea cu un management rafinat, vor conduce o dezvoltare de înaltă-calitate cu descoperiri inovatoare și vor depune toate eforturile pentru a atinge obiectivele anuale de afaceri, îndreptându-se constant către viziunea de a construi o întreprindere de primă-clasă în industrie.
